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      為適應(yīng)富邦集團(tuán)全資、控股企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，進(jìn)一步規(guī)范和完善企業(yè)薪酬管理，建立規(guī)范、有效的薪酬分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家和勞動(dòng)部門的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各全資、控股企業(yè)的實(shí)際情況，集團(tuán)公司制定了《關(guān)于全資、控股企業(yè)薪酬管理的若干指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》）。

該指導(dǎo)意見(jiàn)以“甬富邦（2017）29號(hào)”文件下達(dá)至各全資、控股企業(yè)，為更好地貫徹文件精神，富邦集團(tuán)于7月19日召開(kāi)了全資、控股企業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源經(jīng)理座談會(huì)。

富邦集團(tuán)謝松茂副總裁出席了會(huì)議，他就《意見(jiàn)》出臺(tái)的背景以及各全資、控股企業(yè)如何正確地學(xué)習(xí)、理解、貫徹、執(zhí)行好文件等問(wèn)題，提出了三個(gè)要點(diǎn)：

一、集團(tuán)公司為什么現(xiàn)在出臺(tái)這個(gè)文件？

富邦集團(tuán)成立15年以來(lái)，旗下各企業(yè)都處在不同的變化和發(fā)展階段，人力資源管理工作越來(lái)越得到經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重視。但就目前狀態(tài)來(lái)看，薪資模塊問(wèn)題比較突出：各企業(yè)薪酬管理不夠規(guī)范、薪酬分配不夠合理、薪酬結(jié)構(gòu)不夠完善。因此如何發(fā)揮好薪酬的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，急需各企業(yè)建立一套相對(duì)完善、科學(xué)且操作性強(qiáng)的薪酬管理體系。

從另一個(gè)高度來(lái)看，集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在進(jìn)一步擴(kuò)大，所涉及的行業(yè)越來(lái)越多，不盡合理的薪酬分配制度及不夠成熟的薪酬管理體系將制約人才隊(duì)伍的建設(shè)，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。集團(tuán)公司出臺(tái)這份文件的目的是進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)員工薪酬管理工作的重視，能真正按集團(tuán)公司要求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，促使企業(yè)員工薪酬管理進(jìn)一步科學(xué)、合理、完善、規(guī)范。

二、文件雖是指導(dǎo)意見(jiàn)，但是全資、控股企業(yè)須通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)后，嚴(yán)格地貫徹執(zhí)行。

集團(tuán)公司人力資源部于上半年對(duì)各全資、控股企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀作了調(diào)研，在此基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)有的相關(guān)政策法規(guī)，并且參考了同類型企業(yè)集團(tuán)的做法，結(jié)合集團(tuán)公司成立15年以來(lái)薪酬管理的一系列做法以及各企業(yè)各行業(yè)發(fā)展情況擬訂了這份《意見(jiàn)》。

各全資、控股企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的薪酬體系，對(duì)照《意見(jiàn)》的具體要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，重新修訂和完善符合企業(yè)實(shí)際的薪酬管理方案。在修訂方案時(shí)須把握兩點(diǎn)：一是進(jìn)一步提高員工月工資收入在整體薪酬中所占的比例，使企業(yè)員工月工資收入具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性；二是通過(guò)薪酬方案的修訂，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

三、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人需高度重視，全面地、正確地學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行好《意見(jiàn)》精神。

《意見(jiàn)》的出臺(tái)是集團(tuán)公司對(duì)各全資、控股企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀所作的一次全面的摸底、梳理和管控，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子必須高度重視，統(tǒng)一思想，認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行好文件精神。各企業(yè)分管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門的負(fù)責(zé)人要按照文件要求，以改革、創(chuàng)新的精神認(rèn)真制訂好符合企業(yè)實(shí)際、能調(diào)動(dòng)員工積極性、可操作性強(qiáng)的企業(yè)員工薪酬管理方案。

為使各企業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)及HR經(jīng)理更透徹地理解文件精神，集團(tuán)公司人力資源部韓樹成總經(jīng)理對(duì)文件內(nèi)容逐條進(jìn)行了詳細(xì)的解釋，并現(xiàn)場(chǎng)解答各企業(yè)HR經(jīng)理提出的相關(guān)疑難點(diǎn)。

（人力資源部）