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      7月18日起，宋董事長帶領(lǐng)集團公司副總裁和各部門負責(zé)人到各控、參股企業(yè)進行了為期半個多月的實地調(diào)研。宋董事長一行冒著酷暑走訪企業(yè)，深入生產(chǎn)車間，踏足建設(shè)工地，詳細了解企業(yè)發(fā)展趨勢，掌握每個板塊運營情況，針對企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新趨勢，深入分析、精準(zhǔn)施策，幫助企業(yè)破解發(fā)展難題，指明發(fā)展方向，進一步提振企業(yè)發(fā)展信心。

調(diào)研中，宋董事長一行聽取了各企業(yè)對上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況回顧總結(jié)、下半年及今后工作思路和發(fā)展規(guī)劃。上半年富邦企業(yè)經(jīng)受住了國際國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和世紀(jì)疫情的考驗，交出了亮眼的年中成績單，成效突出亮點紛呈，對此宋董事長表示高度贊賞和肯定。雙鹿集團新建的智能化、現(xiàn)代化工廠已拔地而起，屹立在甬城之北，精心布局的越南工廠已實現(xiàn)盈利，上半年創(chuàng)利700多萬元，雙鹿智能鎖專用電池已占領(lǐng)的國內(nèi)90%市場份額；埃美柯集團的淋浴房出口已躍居全國第一，新產(chǎn)品洗頭機已批量生產(chǎn)；浙江環(huán)益公司金屬鎳產(chǎn)量列行業(yè)前茅，利潤不斷創(chuàng)新高；集團收購亞太藥業(yè)，進入生物醫(yī)藥行業(yè)，僅僅三個月時間已有三個藥品成功進入集采，取得歷史性突破；新樂集團出口規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；明星光儀公司和電工合材料公司，通過不斷加碼專、精、特、新，一步一個腳印，不斷邁上新的臺階，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者；亞光公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷在做精做專做強上下功夫；富邦鋁材公司依靠科學(xué)管理與技術(shù)進步，成材率再次實現(xiàn)新突破，同時通過建三萬余平米的標(biāo)準(zhǔn)廠房“筑巢引鳳”；富邦鋁型材積極開拓新能源汽車配套業(yè)務(wù)，同時2000噸擠壓流水線項目即將上線；富邦家具公司確定產(chǎn)品研發(fā)方向，推出四化產(chǎn)品：智能化、娛樂化、自動化、功能化，以滿足不同消費群體；特種膠帶公司以搬遷為契機，減員增效取得顯著成績；五金索具公司機器換人、智能化提升加快推進；富邦世紀(jì)商業(yè)廣場的富邦城購物中心的面市和摩天輪的即將開業(yè)，廣場濃郁的商業(yè)氛圍、良好的消費體驗，使消費潛力正在不斷釋放，消費熱度節(jié)節(jié)攀升，影響力持續(xù)擴大；家電公司和再生資源公司都提出了百億銷售目標(biāo)；富邦房地產(chǎn)在打造精品工程的同時加快布局新賽道；富邦公路承建的西店灣隧道作為寧波市首條海底隧道項目，在浙江省范圍內(nèi)，在濱海灘涂圍懇區(qū)修建隧道也是首次；物流公司積極開拓新業(yè)務(wù)，成功開發(fā)了新的水運業(yè)務(wù)毛利率高于公路運輸，同時不斷延伸業(yè)務(wù)鏈，加快資本結(jié)構(gòu)調(diào)整；富邦精業(yè)貿(mào)易公司改變傳統(tǒng)模式，打造鋁棒超市理念；甬空公司借助自身房產(chǎn)資源優(yōu)勢，盤活存量資產(chǎn)，擴大有效投資，使閑置資產(chǎn)重?zé)ㄉ鷻C；新成立的富邦物產(chǎn)以打通產(chǎn)業(yè)鏈，來變革大宗貿(mào)易交易方式，在進入集團短時間內(nèi)就實現(xiàn)經(jīng)營利潤4500萬；以打造頂級籃球俱樂部為目標(biāo)的富邦男籃俱樂部，已成為富邦集團乃至寧波市的靚麗名片。

在明星科技公司，宋董事長一行考察了企業(yè)展廳、生產(chǎn)車間，詳細了解企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、銷售增長、市場開拓、新簽訂單等情況。他指出，創(chuàng)新智造是制造業(yè)發(fā)展的重要方向，企業(yè)要加大研發(fā)投入和技術(shù)革新，堅定不移走好單項冠軍、“專精特新”之路，不斷做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、做強核心競爭力；在西店灣海底隧道施工現(xiàn)場，宋董事長詳細了解工程進度，要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，再三叮囑工程質(zhì)量百年大計，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，要正確處理好質(zhì)量、安全和效益三者關(guān)系，努力打造精品工程，期望基建產(chǎn)業(yè)能夠成為長期穩(wěn)健經(jīng)營受人尊敬的企業(yè)。十年磨一劍的富邦基建產(chǎn)業(yè)以優(yōu)質(zhì)選擇、匠心打造每個投資項目，良好的工程質(zhì)量已在市場上贏得了好的口碑。

針對傳統(tǒng)產(chǎn)品在市場生存空間越來越小，宋董事長強調(diào)，要突破思維定勢，大力解放思想，海闊天空地想，腳踏實地地干，積極尋找新的盈利增長點，通過人才引進，跟大院大所合作，在新品、新業(yè)開發(fā)上，在新材料開發(fā)上下功夫，找到產(chǎn)品和市場契合點，細化措施，突破發(fā)展瓶頸，在穩(wěn)定的前提下，發(fā)展富有潛力的突破性項目。同時要加強內(nèi)部管理，開源節(jié)流，降本增效，咬定目標(biāo)不放松，精準(zhǔn)發(fā)力提效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

宋董事長要求管理層以結(jié)果作為導(dǎo)向，穩(wěn)住基本盤，針對面臨堵點和難點，凝聚團隊力量，以尋找突破口作為我們工作主線，領(lǐng)導(dǎo)干部要用辯證的思維方式來謀劃我們近期、中期、遠期發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營是個沒有終點的馬拉松，未來很遠，要有足夠的敏銳力結(jié)合我們的智慧，提升我們的能力，不斷自我加壓，提高站位，求真務(wù)實真抓實干，努力創(chuàng)造新輝煌。

宋董事長把富邦集團二十年的發(fā)展歷程歸納為四個階段，第一階段變革階段，在產(chǎn)權(quán)制度、理順勞動關(guān)系兩項制度改革中正確處理了改革發(fā)展穩(wěn)定三者關(guān)系，改革是手段，穩(wěn)定是前提，發(fā)展是目標(biāo),確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和職工利益得到切實保障。第二階段沉淀階段，提出了集團多元化，下屬企業(yè)專業(yè)化，經(jīng)過多年努力，擁現(xiàn)出一大批單項冠軍企業(yè)、行業(yè)細分領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)、專精特新小巨人企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)等，在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中夯實了集團發(fā)展基礎(chǔ)。第三階段融合發(fā)展階段，作為集團中期目標(biāo)打造千億級企業(yè)，必須尋找新的突破口，深入“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”發(fā)展戰(zhàn)略，如何通過調(diào)整，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，再去轉(zhuǎn)型到新的產(chǎn)業(yè)，加快引進和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，融入集團發(fā)展戰(zhàn)略，以信息化為管控手段，加快資本化步伐，以集團“五五”發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，錨定千億目標(biāo)，實現(xiàn)里程碑式的跨越。第四階段傳承階段，進入傳承階段的富邦，人才的培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)、專業(yè)團隊的引進，以及提升整體領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力，團隊的核心管理能力，打造核心競爭力，顯得尤為重要，管理的起點是人，管理的終點還是人，人作為企業(yè)核心要素，是企業(yè)最寶貴的財產(chǎn)，建設(shè)高素質(zhì)傳承人才隊伍是邁向百年富邦的關(guān)鍵。

改制二十年，富邦正青春。基本盤扎實的富邦企業(yè)正呈現(xiàn)活力迸發(fā)、動力強勁的發(fā)展態(tài)勢，把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，信心滿滿啟航新征程。

（集團經(jīng)濟運行部  謝暉）