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      2月15日，以踔厲奮發(fā)、接續(xù)奮斗、奮勇開啟富邦經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展新征程為主題的富邦控股集團2023年經(jīng)濟工作會議在富邦大酒店隆重舉行。集團各級領導、各企業(yè)及其下屬控、參股企業(yè)黨、政、工團主要負責人以及集團本部員工參加了本次會議。

      黨的二十大擘畫了全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的宏偉藍圖，明確了以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興的中心任務，鮮明提出“促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大”的重要決策。改制后的富邦集團是一家純民營企業(yè)，宋董事長對當前民營企業(yè)所處的新時代感到自信和自豪。會上，宋董事長深入淺出地詳細闡述了自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和富邦集團的發(fā)展歷程，回眸過往，展望未來，為我們分享了提振信心共謀發(fā)展的主題，活下來才有未來，有未來才能遠航，以實體經(jīng)濟為主線，以先進制造業(yè)核心，錨定千億發(fā)展目標，匠心打造百年企業(yè)。

      “富邦”猶如擁有深厚根脈、久經(jīng)風霜考驗的大樹，正不斷抽出新枝、長出新葉，洋溢著勃勃生機。從不隔斷歷史來看，富邦集團已走過七十三年的風雨歷程，從2002年改制起屈指算來，富邦集團也走過了二十一個春夏秋冬，二十一載難忘歷程。上個世紀八十年代初，伴隨著改革開放的春風，年僅二十二歲的宋董事長被委以寧波二輕企業(yè)廠長的重任，九十年代任富邦集團前身寧波市二輕工業(yè)管理局局長，本世紀初出任國企改制后成立的富邦集團董事長，見證并參與了國有集體企業(yè)扭虧、兩項制度改革等一系列重大事件，帶著脫胎于寧波輕工業(yè)系統(tǒng)的富邦集團成長為一家優(yōu)秀的中國500強企業(yè)。在宋董事長的帶領下，富邦集團的發(fā)展可以分為四個階段，第一階段變革階段，在產(chǎn)權制度、理順勞動關系兩項制度改革中正確處理了穩(wěn)定改革發(fā)展三者關系，穩(wěn)定是前提，改革是手段，發(fā)展是目標，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和職工利益得到切實保障。第二階段沉淀階段，活下來才有未來，宋董事長適時提出了“集團多元化，下屬企業(yè)專業(yè)化”的發(fā)展思路，經(jīng)過多年堅守，雙鹿集團的電池產(chǎn)能規(guī)模目前位居亞洲第一、全球第三；埃美柯集團圍繞“水”做文章，聚力培育產(chǎn)業(yè)集群，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，成為行業(yè)細分領域單項冠軍企業(yè)；環(huán)益公司厚積薄發(fā)，蓄力前行，榮獲領跑企業(yè)榮譽稱號；明星科技公司、電工合金材料公司等一大批中小企業(yè)不斷茁壯成長，被評為專精特新小巨人企業(yè)、高新技術企業(yè)，在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中夯實了集團發(fā)展基礎。第三階段融合發(fā)展階段，有未來才能遠航，宋董事長以高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，未雨稠謬提出了“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)新引領產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快引進和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，融入集團發(fā)展戰(zhàn)略，隨著百億企業(yè)的引入，以信息化為管控模式，建立風險管理機制顯得尤為重要，是集團能夠遠航的重要保障；加快資本化步伐，通過資本化為遠航提供資本平臺。第四階段傳承階段，聚集優(yōu)秀人才，劃動遠航之船，為富邦集團揚帆遠航提供人才保障。

      歷經(jīng)三年疫情，我們迎來了山河無恙，歲月安康。三年前，疫情爆發(fā)初期，2020年1月28日，宋董事長迅速作出決策，富邦集團通過寧波市慈善總會捐款1000萬元人民幣，助力寧波打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，為抗擊新冠疫情貢獻一份力量。

      2022年底召開的中央經(jīng)濟工作會議再次強調(diào)要堅持“兩個毫不動搖”，為民營企業(yè)加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。2023年是疫情放開的第一年也是充滿機遇的一年，新年伊始，寧波市委市政府高度重視富邦集團發(fā)展，1月16日彭書記帶隊來到富邦集團調(diào)研，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、下步發(fā)展規(guī)劃及存在的困難問題，認真傾聽、仔細記錄企業(yè)的意見建議，并現(xiàn)場作出回應。他說，富邦集團是一家有歷史積淀、雄厚實力和社會情懷的企業(yè)，要在中國式現(xiàn)代化大場景中謀劃企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)標桿示范和引領帶動作用，明確方向、搶抓風口、突出重點、增創(chuàng)優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)門類和產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局，全面提升資源整合能力、鏈條協(xié)同能力、科技創(chuàng)新能力，牢牢掌握市場話語權，朝著打造“百年企業(yè)”的目標奮發(fā)前行。緊接著湯市長、朱副市長等市里各級領導帶隊以及政府各部門、金融機構等相繼蒞臨富邦集團考察調(diào)研，獻計獻策，助力富邦集團高質(zhì)量發(fā)展。市領導的重視和支持給富邦集團全體員工帶來極大的鼓舞和奮進的力量。

      宋董事長強調(diào)，在融合發(fā)展過程中，在這二十年的歷煉中，如果前二十年，我們這個團隊為活下來而打拼，那么后二十年我們希望遠航。2023年將更加積極主動把握住機遇，把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務，堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上；以變應變，在競爭領域當中尋求新突破，拓展大宗貿(mào)易業(yè)務，以平臺經(jīng)濟助力大宗貿(mào)易邁向新高度。進入新時代，我國民營經(jīng)濟只會越來越好，我們的祖國將走向新的繁榮，我們的企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中繼續(xù)遠航，悠悠萬事，惟此為大。

      宋董事長倡導的富邦企業(yè)文化中“家文化”，用“家文化”打造溫馨、平安、奮進、和諧的企業(yè)氛圍，使富邦集團成為一家極具凝聚力、競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。宋董事長勉勵大家新時代需要新作為,新階段需要新?lián)�當，要求大家與時俱進，主人翁意識的再提高、再升華,克服躺平思想，積小勝為大勝，積跬步致千里。

      最后宋董事長把星云大師名言送給大家，以退為進是不爭,以無為有是富足,以眾為我是擁有,以空為樂是法喜，進退擇其環(huán)境，有無內(nèi)化于心，眾我無愧于形，無形是大有形。宋董事長號召大家，讓我們在新的歷史時期，抓住機遇，乘勢而上，一起攜手共進，砥礪致過往，初心敬未來，相信在大家的共同努力下，鼓舞人心千億目標的成就、催人奮進百年富邦的藍圖一定能實現(xiàn)。

（集團經(jīng)濟運行部 謝暉）