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市工商聯(lián)主席、富邦集團黨委書記、董事長宋漢平訪談

記  者：感謝您接受我們的訪談。寧波是民營經(jīng)濟大市，作為工商聯(lián)主席，同時又作為企業(yè)家，您如何看寧波民營企業(yè)40多年的發(fā)展？

宋漢平：富邦成立于2002年，但富邦的歷史很悠久，因為它是從“寧波輕工”改制而來，幾乎伴隨著新中國一起成長。作為寧波“最老”的企業(yè)，我們更是參與、見證了寧波這座城市在改革開放40多年中翻天覆地的變化。

和所有寧波民營企業(yè)一樣，富邦的“黃金二十年”發(fā)展源于改革開放的滋養(yǎng)。改制前，因為“二輕管用，一輕管吃”，我們雖然很重要，但發(fā)展緩慢。改革開放后特別是進入21世紀后，在黨委政府支持下，我們改機制、轉(zhuǎn)思想、謀升級、抓機遇、促發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)的快速成長，今天的富邦已成為一家以工業(yè)為主體，集商貿(mào)、房地產(chǎn)、能源、科研、酒店服務(wù)、金融投資、體育文化于一體的綜合性大型企業(yè)集團，連續(xù)19年進入“中國企業(yè)500強”行列，連續(xù)11年被評為“中國民營企業(yè)500強”，還是“浙江省146家行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”“浙江省百強企業(yè)”“浙江省納稅百強企業(yè)”和“寧波市納稅50強企業(yè)”。我深深地體會到，改革開放是新中國走向“盛世”的重要節(jié)點。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，中華民族順應(yīng)歷史潮流，團結(jié)一心、不斷奮斗，實現(xiàn)了從“站起來”到“富起來”的跨越，寧波民營經(jīng)濟就是在這樣的跨越過程中迎來了大繁榮、大發(fā)展。富邦的每一步向前，也正是得益于此。

記  者：越來越多的企業(yè)家意識到，黨建工作是推動企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，作為富邦集團的黨委書記和董事長，您如何看待這種“軟實力”？富邦在提升這一“軟實力”上有哪些有益的探索和實踐？在以黨建進一步推動企業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展上又有什么樣的思考？

宋漢平：企業(yè)發(fā)展的正確首先取決于方向的正確。富邦的實踐告訴我們，黨建工作既是企業(yè)發(fā)展的“指南針”，又能為企業(yè)前進提供很好的“引領(lǐng)力”。從“寧波輕工”發(fā)展而來的富邦，有著更加特別的紅色基因，有著獨特的黨建傳統(tǒng)。以我個人的經(jīng)歷為例，最早我是“廠長書記”，后來是“局長書記”，再后來是“董事長書記”，前面的身份一直在變，但不變的身份是“書記”，所以我們的很多老員工更習(xí)慣稱呼我“書記”。有時候我在想，我在富邦的最后一個職務(wù)，也許不是“董事長”而是“書記”。

近年來，富邦集團黨委在實際工作中圍繞中心，堅持“三手抓”，努力把黨建這一“軟實力”變成企業(yè)發(fā)展的“原動力”，從而為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展鍛造“硬實力”。一是抓組織建設(shè)。每年年初富邦都會召開專門會議，對黨建工作進行整體部署，年中組織專項檢查，年底實施總結(jié)考核，定期舉辦黨務(wù)工作培訓(xùn)班，持續(xù)打造“七一”紅色載體，貫徹落實“三會一課”制度，全面推進“鋒領(lǐng)e家”黨建考核信息化系統(tǒng)，嚴格按規(guī)定組織各企業(yè)黨組織換屆選舉，根據(jù)企業(yè)變化發(fā)展和黨員人數(shù)分布及時調(diào)整黨組織設(shè)置。2020年富邦集團黨委被市委組織部評定為五星級基層黨組織。二是抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。富邦集團全面落實黨委班子和領(lǐng)導(dǎo)班子“雙向進入、交叉任職”機制，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同向聚集，深度融合。每年年初富邦集團黨委都以“1號文件”，下發(fā)關(guān)于開好年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知，黨委辦公室派人參加，通過民主生活會，提高政治站位，增強廉潔意識，解決存在問題，看清前進方向。與此同時，富邦集團黨委堅持經(jīng)常性地對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進行考察了解，對控股、全資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進行年度經(jīng)營目標責任制考核，努力打造一支講政治、善經(jīng)營、會管理的企業(yè)經(jīng)營者隊伍。三是抓人才隊伍建設(shè)。為保證集團跟上變化、擁抱未來，富邦十分重視對青年人才的培養(yǎng)。我們多次舉辦青年經(jīng)營管理后備人才培訓(xùn)班，由我親自審定培訓(xùn)人員、教學(xué)方案，并帶頭上課，按步驟有重點地培養(yǎng)優(yōu)秀年青干部進入企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子，今年我們還開始起用“90后”擔任下屬大型企業(yè)的總經(jīng)理。

我始終認為，人才是企業(yè)最核心的競爭力，人才培育工程必須由書記親自抓。富邦集團黨委一直以黨建工作為載體，大力宣傳和培育工匠精神，注重培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。有一組數(shù)據(jù)讓我特別自豪：富邦現(xiàn)有全國勞模3名、省級勞模2名、部級勞模1名、浙江工匠1名、港城工匠1名、寧波市首席工人5名、市級五一勞動獎?wù)芦@得者2名；擁有博士后工作站2家、高新技術(shù)企業(yè)14家、國家級重點實驗室3個、省級高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心6個，取得各項專利1234個。集團旗下中銀電池公司傅祥方榮獲獎金高達60萬元的“寧波杰出人才獎”，是寧波市至今為止規(guī)格最高的人才獎項。這些數(shù)據(jù)背后的人才是富邦的財富，也是富邦高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)保障。未來的富邦將繼續(xù)強化黨建引領(lǐng)，以黨建培養(yǎng)人才，以人才、創(chuàng)新推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

記  者：在您剛才的介紹中，我最深切的感受是，富邦黨建工作的生動活潑和作用力，很大程度上得益于黨建工作的“人本化”。那么在具體實踐中，富邦集團是如何引導(dǎo)、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用的？

宋漢平：黨建工作的本質(zhì)是人的工作，最好的黨建工作就是要以人為本。多年來，我們采取多種形式加強對黨員的培育管理，積極搭建各類平臺，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。一是專題教育提素質(zhì)。堅持以“黨員受教育、員工得實惠、企業(yè)有發(fā)展”為原則，認真開展黨員主題教育活動，積極創(chuàng)新多種教育活動載體，組織黨課教育、工作交流，確保主題教育善始善終，取得效果，切實提高黨員隊伍的整體素質(zhì)。二是創(chuàng)新載體當先鋒。組織開展為黨員過政治生日、佩戴黨徽亮牌上崗、黨員示范區(qū)、黨員崗位承諾、黨員責任區(qū)、黨員志愿者、黨員技改創(chuàng)新小組、黨員技術(shù)改進小組、黨員義務(wù)勞動等多種有效活動，引導(dǎo)黨員亮出身份，亮出業(yè)績。我們企業(yè)中80%以上骨干都是黨員，在富邦集團每兩年評優(yōu)的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者、優(yōu)秀科技工作者、優(yōu)秀財會工作者、優(yōu)秀營銷工作者、優(yōu)秀員工中，60%以上也是黨員。三是勇挑重擔顯擔當。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵時刻、危難險重任務(wù)面前，集團黨委號召的各企業(yè)共產(chǎn)黨員都能沖得上、豁得出。比如在2020年防控疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)中，新樂電器公司全體黨員簽訂承諾書，做到“五個帶頭”。正月初十，30多名黨員自愿到企業(yè)完成出口產(chǎn)品裝車任務(wù)。復(fù)工后，累計178名黨員下沉一線，筑牢了防疫復(fù)產(chǎn)總關(guān)口。至4月底，日產(chǎn)洗衣機8852臺，創(chuàng)歷史記錄；五金索具公司在領(lǐng)導(dǎo)班子成員被全體隔離的情況下，3名黨員中層干部主持公司日常工作；特種膠帶公司黨員門衛(wèi)師傅陳建偉一段時間日夜在企業(yè)頂班值守。這樣的事例比比皆是。疫情發(fā)生后，我們捐資捐物助力“抗疫”，全體黨員積極響應(yīng)集團黨委號召，短短3天共有832名黨員帶頭參加了防疫捐款，總金額達318877元。

記  者：富邦一直以來就重視企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的現(xiàn)代化治理，富邦是如何實現(xiàn)黨建工作與這兩者之間融合發(fā)展的？您有什么樣的體會和感悟？

宋漢平：黨建工作和企業(yè)文化都是企業(yè)“軟實力”的具體體現(xiàn)，以黨建工作融合企業(yè)文化，是保持企業(yè)文化先進性的重要保障。多年來，富邦集團充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，持續(xù)打造“和善為根、和諧為本”的富邦企業(yè)文化，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

一方面，我們著力營造“家”文化。富邦集團黨委善于以黨建培育企業(yè)凝聚力向心力，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系。堅持每年1～2次職工代表大會制度，大力推進廠務(wù)公開、集體合同、工資協(xié)商、情緒管理、滿意度調(diào)查、車間思想輔導(dǎo)員、總經(jīng)理接待日制度，強化民主管理，暢通職工溝通渠道，通過民主的、說服教育的方式做好耐心細致的思想工作，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，盡最大可能滿足職工對美好生活的追求。在2019年，我們重新梳理建立了從集團到各企業(yè)的各級維穩(wěn)調(diào)解委員會，并組織開展研討培訓(xùn)，最近幾年富邦集團各企業(yè)均沒有出現(xiàn)大的勞資糾紛。2020年整個集團也沒有一家企業(yè)因疫情而裁員，沒有一名職工因疫情而下崗失業(yè)。集團下屬的中銀電池公司還向湖北籍及疫情期間到過湖北重疫區(qū)的職工發(fā)放慰問金。長期以來，富邦集團以《富邦控股》《雙鹿潮》為代表的各企業(yè)的廠報廠刊及微信群、QQ等，充分發(fā)揮了宣傳輿論導(dǎo)向作用，在反映企業(yè)面貌、提升企業(yè)形象、溝通職工思想等方面，傳播正能量。

另一方面，我們著力倡導(dǎo)“善”文化�！吧啤笔巧鐣�主義核心價值觀的體現(xiàn)，也是富邦文化的重要元素。富邦成立伊始，我們股東和全體職工就捐款設(shè)立了富邦慈善基金會。目前富邦旗下有11家企業(yè)也先后建立了各種形式的慈善組織，富邦集團二級幫困機制已完善成型，集團上下幫困扶貧蔚然成風(fēng)，當職工因突發(fā)事件或患重病遇到困難時，企業(yè)做到應(yīng)幫盡幫，讓他們能在第一時間得到幫助。集團旗下中銀電池公司還榮獲了寧波市的首批“企業(yè)關(guān)愛職工，職工熱愛企業(yè)”示范企業(yè)。同時，我們也積極將“善”文化向社會延伸，比如2020年在疫情防控中，富邦集團就第一時間向?qū)幉ㄊ写壬瓶倳�捐贈�?000萬元�！凹摇焙汀吧啤蔽幕�的構(gòu)建讓富邦人富有良知、仁義和溫順，也使得員工擁有強烈的歸屬感。在富邦，工作超過二十年的員工不在少數(shù)，有的人一輩子就工作在富邦，還有的一家三代都在富邦工作，這讓我們感到特別的驕傲。

記  者：當前中國經(jīng)濟已進入新發(fā)展階段。所謂新發(fā)展，核心就是高質(zhì)量，您怎么理解高質(zhì)量？富邦又是如何推進高質(zhì)量發(fā)展的？

宋漢平：很多年前，富邦就確定了“集團多元化、下屬企業(yè)專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確以目標結(jié)果為導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新為動力，以轉(zhuǎn)型升級為主線，以信息化為抓手，以資本化為助力，推動整個集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管控模式的轉(zhuǎn)變，致力于把企業(yè)做強做大做健康。高質(zhì)量是我們的發(fā)展路徑，也是我們的使命必達。

寧波引進的第一家外資企業(yè)在富邦，寧波民營企業(yè)中第一個獲得國家科技進步獎的在富邦，全球首條全自動無人智能電池生產(chǎn)線在富邦。做電池，我們的中銀做到了亞洲第一；做水龍頭，我們的埃美柯做到了國內(nèi)第一。在富邦，我們很多企業(yè)都是國家標準或行業(yè)標準的制定者或參與者。

近年來，我們按照“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”發(fā)展定位，從企業(yè)實際出發(fā)，遵循國家的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，既做退出老產(chǎn)業(yè)的“減法”，淘汰落后產(chǎn)能；又做布局謀劃新產(chǎn)業(yè)的“乘法”，積極擁抱前沿科技，用信息化、數(shù)字化、資本化為高質(zhì)量發(fā)展賦能。

進入新時代，我們國家已步入“強起來”的新階段。新階段賦予了高質(zhì)量發(fā)展新的涵義，就是必須高標準地做到“兩個要”——既要金山銀山，又要綠水金山。我們很早就意識到，決不能再以透支未來為發(fā)展代價，而是要實現(xiàn)綠色發(fā)展。富邦旗下的智慧一體化再生資源回收項目“搭把手”就是在這樣的理念下誕生的。截至目前，我們已在寧波建成了“搭把手”回收站點2143個、區(qū)域分揀中心8個，服務(wù)全面覆蓋寧波中心城區(qū)，累計回收各類可回收物12萬噸，通過有效回收和資源化利用，實現(xiàn)垃圾減量8萬余噸。因為科技的賦能，“搭把手”項目還獲得了由世界銀行提供的資金和智力支持，被譽為“全國領(lǐng)先”。

記  者：今年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，在這樣一個特殊的時間節(jié)點，作為企業(yè)家，您有什么樣的感想？作為寧波市工商聯(lián)主席，您有什么樣的話想對寧波的民營企業(yè)家們說？
    宋漢平：中國是一個多民族國家，所有民族都有各自的文化和歷史，是中國共產(chǎn)黨把56個民族緊緊團結(jié)在一起，開創(chuàng)出了驚天動地的偉業(yè)，我身為一名黨員倍感自豪。同時作為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，我也深切地認識到，只有以黨的指引為方向才能為企業(yè)找到最正確的方向，只有把個人夢想與國家融在一起才能煥發(fā)出驚人的力量。從發(fā)展歷程上講，走過了近70年的富邦將是寧波企業(yè)中最早走向“百年企業(yè)”的民營企業(yè)，我們一定不忘初心，繼續(xù)為中華民族的復(fù)興事業(yè)添磚加瓦，這也是我們“富邦”名字的緣由：富民，興邦。

我們深知，寧波民營企業(yè)的發(fā)展，一靠政策，二靠機遇。所謂政策，既是指黨和國家的大政方針，也是指寧波尊商崇商的政策舉措和營商環(huán)境；所謂機遇，則是時代的賜予。寧波民營企業(yè)家素來低調(diào)、聽話，低調(diào)是指做事務(wù)實做人踏實，聽話是指聽黨話跟黨走。

我們必須認知到，高質(zhì)量發(fā)展是黨和國家確定的發(fā)展戰(zhàn)略，是時代給予我們的又一個巨大機遇，同時也是企業(yè)更好走向未來的責任使命，寧波民營企業(yè)要充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，以黨建工作的“軟實力”鍛造高質(zhì)量發(fā)展的“硬實力”，科學(xué)錨定新時代前進的新坐標，在高質(zhì)量發(fā)展中找準定位，在推進共同富裕中體現(xiàn)價值，在對標先進企業(yè)中錨定目標，在推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中做強自己，為建設(shè)“重要窗口”貢獻寧波民營企業(yè)的蓬勃力量。

（轉(zhuǎn)自：市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)）