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7月15日—18日，共青團中央主辦的2014年全國骨干企業(yè)團組織負責人培訓班在全國青少年井岡山革命傳統(tǒng)教育基地舉辦，來自全國22家中央企業(yè)、中央金融企業(yè)，38家地方國有企業(yè)，以及84家規(guī)模較大非公企業(yè)的團組織負責人參加培訓。作為非公企業(yè)寧波富邦控股集團團委代表，我感到非常榮幸參加了此次培訓。第一次到井岡山，第一次參加團中央組織的如此大型企業(yè)團干培訓班，感觸頗多。團中央和井岡山青少年基地創(chuàng)造了幽靜和濃郁的學習氛圍、廣闊的交流平臺，各個行業(yè)、國企、非公企業(yè)聚集在一起，無疑是一次精神上的饕餮盛宴，結(jié)合自身的共青團工作，讓我很受啟發(fā)。

在交流過程中，有些企業(yè)團干提到團組織架構(gòu)問題，屬地化建立團組織，讓我聯(lián)想到我們公司目前團組織架構(gòu)�！凹瘓F多元化，下屬公司專業(yè)化經(jīng)營”是富邦集團的戰(zhàn)略部署，這也一定程度上導致了富邦團委與下屬企業(yè)團組織的關(guān)系不夠緊密。相比國企，非公企業(yè)團工作環(huán)境相對艱難，然而在學習過程中，我意識到更多的還是團干自身的意識問題。引用鐵人王進喜的話“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”。往往當我們認識到了團組織對于企業(yè)的意義時，才有可能真正發(fā)揮其巨大影響力和作用。在下屬團組織相對獨立的情況下，如何加強集團團委的主導引領(lǐng)作用，密切聯(lián)系下屬團組織，加強凝聚力，是我思考的首要問題。

還有些企業(yè)團干分享了團委在培養(yǎng)青年成才，發(fā)現(xiàn)和推薦優(yōu)秀青年員工到重要管理崗位上發(fā)揮的巨大作用，引發(fā)我的思考。作為民營企業(yè)團組織，當真正能實實在在地發(fā)現(xiàn)人才，為企業(yè)舉薦人才并為企業(yè)所重用的時候，這對于青年員工無疑是最大的激勵和鼓舞，對于企業(yè)亦是最好的回報。此時，民企團組織本身其作用和價值就得到了充分的體現(xiàn)。然而這條路的探索過程卻是相當不易，將是我日后團工作的重要抓手之一。

（富邦團委 陳思怡）